其实你可以换个角度去说服对方：顺着对方的情境去思考，因势利导，不要总跟人家说你不认同的地方。相反，你要告诉对方你赞同的地方，然后慢慢分析你们之间的分歧。
在管理中，你可以试着运用上述原理与员工取得一致。在和员工讨论某个问题时，不要一开始就将双方的分歧亮出来，这只会让你们的沟通草草结束，而且也容易影响上下级间的和谐关系。你可以从双方都认同的地方入手，先讨论彼此容易达成一致的东西，然后慢慢将有分歧的部分纳入讨论中，这时对方已经在你的诱导之下习惯了你的思维方式，更容易赞同你的观点，甚至有可能会提出你想要的观点和方法。
§和员工摆在同一个水平线上
1964年，日本轻型电器业因受经济不景气的影响而动荡不安，松下公司也未能幸免。为了改变公司的现状，松下公司在热海召开了全日本销售会议。