2．HRSSC的职能会大大加强
目前，一些优秀企业服务中心处理的工作可以达到60%左右。但随着企业信息化和整个社会信息化的不断加速，企业服务中心对于常规事务的处理能力，将会得到大大加强。从60%提升至90%以上，将是未来的发展目标。
3．HRBP的兼职化并产生更多的业务单元
企业管理的扁平化，不但会带来更多的小规模业务组织，而且会使小型组织内的管理业务相应减少。因此，HRBP将会兼职化，并会相应产生更多的业务单元。
4．HRCOE将会面临更多挑战
HRCOE所面临的挑战，是集团统一化管理与分支机构个性化之间产生的必然冲突。因此，HRCOE需要用务实的态度以及平衡的艺术，才能做出最佳的处理方式。
综上所述，不断地适应和调整，既是企业人力资源管理的常态，又是社会发展的常态。
提升管理价值，必备5项基本技能与3项核心技能
人力资源管理者的工作，与其他部门的管理工作区别很大，除了自身的专业性外，最大的差别就在于HR的工作对象是人而不是物。因为HR的管理工作是与人相处，所以必须要具备最基本的5项技能，即识别、谋划、评价、处事和为人。如果能够熟练掌握并运用这5项基本技能，HR即可轻松驾驭HR的管理工作。
