王嘉廉把今日CA的成功归结为公司拥有大量出色的人才。然而在软件界，聪慧的一流人才俯拾即得。能够把这些聪明过人的人才吸引在一起共同为CA效力，这本身就是一件难度很高又很能说明问题的事情。难怪有人说，王嘉廉不仅自己是一个了不起的人才，而且还是一块能吸引人才的强力“磁石”。
王嘉廉提拔人才不看重学历，而是看工作热情与能力，看下属的自信心。他认为拥有硕士学位或名校出身者，并不一定就是最适合在CA工作的人，学校教的东西并不等于实际。CA最迫切需要的是具有自发精神、不畏挑战而又善于因地制宜的人。
CA最重要的哲学之一是：“有失败的权力。”王嘉廉告诉下属，犯错误没有关系，但谁都没有权力掩饰过失，因而相互指责、推卸责任的现象不会在CA出现。下属们敢于冒险、独立思考、不怕发表自己的看法，每一个人都不会忙着掩饰自己的过失，这是CA和许多大公司不同的地方。“我们并不比其他公司的人聪明，但不同的是，我们节省下许多相互指责的时间来从错误中学到教训，不断成长。在CA工作的人，多是自动自发，希望共同为CA闯出一番天地的人。”王嘉廉以此为傲。七、为落实到位做好宣传
1让执行者了解落实目标的战略意义
如果你是一家大企业的总经理，必须推动重要的新战略，你要不要让中层及员工了解新的战略方向?事实上，中层及员工为落实新战略所需要做的行为上的改变及努力，远高于让客户接受新产品。因此，如果企业没有像促销新产品一般去宣传，运用一套缜密的流程去告知中层及员工新的战略方向和落实方式，该战略的失败是可以预见的。