以上几点基本措施并不是意味着员工的工资可以随意改变，更不是可以讨价还价的。将高工资付给那些值得的人，如果某些人真的很重要，也只能选择其中个别的人享受高薪资，因为重要是一回事，不可取代是另一回事。
如果企业文化的各个细节都着眼于以下几点，那么相信，你的薪酬制度将能够得到员工的理解和支持：
·企业只相信利润和效益，坚决反对浪费；
·企业提倡努力工作，但不是加班加点；
·企业提倡公正，只要你创造了利润就能得到回报；
·企业提倡降低成本，但如果你做得好，收入也一定会很高。
员工所得到的薪酬既是其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作j在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，是员工全身心投入工作的主要动力。