日本高科技公司集团，最佳电器株式会社社长北田光男精心创造的“金鱼缸”用人方法，是一种极富透明度的民主管理。北田光男强调把透明度的重点放在各级领导的经济收入上，要求公司各级领导的经济收入和费用报销要如实地向员工公开，接受员工的批评建议，并根据员工的意见，对经营管理者予以奖惩。这样，一方面敦促经营管理者接受员工的监督，做到办事公道，廉洁奉公，洁身自好，另一方面能有效地增强员工对经营管理者的信任感，增强公司的凝聚力、向心力。
芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总领导约罗宁女士被称为商界女杰，在她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点，工作时间是弹性的，每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收，并且根据每个人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后，公司员工不仅没有消极怠工现象，反而更加勤奋，主动把工作指标定得很高，并努力完成和超额完成任务，公司因此得到发展，年赢利额达到2亿芬兰马克，成为同行中的佼佼者。
就像天下没有两片相同的树叶一样，世界上也没有两个完全相同的公司，领导要用好用活人才，必须想出各种有针对性的办法和思路来，才能让人才在你的公司如鱼得水。