万达从1988年成立至今，虽然经历了几番挫折，然而每一次都能逢凶化吉并在危机当中保持增速，尤其是在2008年金融寒冬期间，万达非但没有受到影响，反而实现了逆势增长，这种独特的商业模式，让万达和其他地产公司相比更具有抗风险能力。依托于这样一个稳健的平台，万达能借助规模化优势，促进企业管理水平的提高。
第二，体制管理优势。
万达建立的企业管理机制具有很强的可操作性和执行性，特别是垂直化管理模式，给很多分支部门很大的授权，让他们在向上级部门汇报和沟通时畅行无阻，保证了部门的相对独立性，降低了经营风险。依靠体制管理优势，万达能够以集团为核心，辐射到全国各地的区域公司，有效地进行成本控制，避免了很多企业受制于地方公司而无法实现成本控制的窘况。
第三，项目管理优势。
万达经过20多年的发展，形成了日臻完善的项目管理模块和清晰的工作流程，每一个管理环节都相对独立，成为行业内商业地产运作管理的样板。对于单体商业地产项目和住宅等项目，万达的城市综合体更符合未来房地产行业发展的趋势，其复杂的运作模式也超过其他项目。虽然万达每年兴建的工程项目数量众多、体量巨大且定位高端，然而运作周期却较短，通常30万～50万平方米的项目周期在18个月上下，这种惊人的建设速度让万达保持着行业内的领先优势。未来，万达还会在其他新领域进行业务拓展，弥补自身短板，并通过有效的人才管理增强企业的市场竞争力，通过员工个人价值的提升带动品牌价值的溢出。