万达从1988年成立至今,虽然经历了几番挫折,然而每一次都能逢凶化吉并在危机当中保持增速,尤其是在2008年金融寒冬期间,万达非但没有受到影响,反而实现了逆势增长,这种独特的商业模式,让万达和其他地产公司相比更具有抗风险能力。依托于这样一个稳健的平台,万达能借助规模化优势,促进企业管理水平的提高。
第二,体制管理优势。
万达建立的企业管理机制具有很强的可操作性和执行性,特别是垂直化管理模式,给很多分支部门很大的授权,让他们在向上级部门汇报和沟通时畅行无阻,保证了部门的相对独立性,降低了经营风险。依靠体制管理优势,万达能够以集团为核心,辐射到全国各地的区域公司,有效地进行成本控制,避免了很多企业受制于地方公司而无法实现成本控制的窘况。
第三,项目管理优势。
万达经过20多年的发展,形成了日臻完善的项目管理模块和清晰的工作流程,每一个管理环节都相对独立,成为行业内商业地产运作管理的样板。对于单体商业地产项目和住宅等项目,万达的城市综合体更符合未来房地产行业发展的趋势,其复杂的运作模式也超过其他项目。虽然万达每年兴建的工程项目数量众多、体量巨大且定位高端,然而运作周期却较短,通常30万~50万平方米的项目周期在18个月上下,这种惊人的建设速度让万达保持着行业内的领先优势。未来,万达还会在其他新领域进行业务拓展,弥补自身短板,并通过有效的人才管理增强企业的市场竞争力,通过员工个人价值的提升带动品牌价值的溢出。