尽管比尔·盖茨认为娱乐事业将会有广阔的前景，进军新媒体市场将会比单纯发展软件业务更有利可图，但是在没有完全把握的情况下，他没有采取行动。
经过细致的调查和研究分析，比尔·盖茨确认了自己的观点。于是他开始气势恢宏地向新媒体进军，其动作规模之大，令人瞠目。1996年，微软公司正式宣布以4.25亿美元的价格收购WebTV公司。借助WebTV公司原有的渠道，微软公司可将软件以及微软公司制作的信息内容，一并打入大众家庭，并且抢在电器商与电视台之前，部署大媒体时代的全方位策略。
要么按兵不动，一旦有所行动，比尔·盖茨的出击就会如雷霆万钧一般。事实上，这只是开始。紧接着，比尔·盖茨向全世界的客厅发起了攻势。在美国洛杉矶举行的发布会上，微软给Windows XP媒体中心2005年的定位是最好的家庭用户操作系统。如果你看一下消费者对音乐、照片、电视等数字娱乐内容的巨大兴趣和需求就会发现，这正是他们想要的Windows。微软宣布，该产品在当时已经售出超过100万份，并预计到2007年时销量将达到1900万份。
为了配合比尔·盖茨的策略，微软的宣传营销手段向来是不计花费的，金钱对于财大气粗的微软来说并不是最重要的。在任何新产品的推广活动中，微软都可能耗费数千万美元，而投入到研发过程中的资金往往达到数亿美元。在如此强大的阵势下，很少有对手能占到上风。全力以赴之后，微软乐观地认为，未来几年内，将有1/3的消费类PC采用媒体中心。