1.明确自己的权力，首先要确定你是否对某人或某个团队拥有掌控权。如果他们是为你工作的，那你就有这个权力；如果不是，那你就没有这个权力。你拥有的权力决定了你应该选择帮助他人还是要求他人负责，做好自己的本职工作。
2.接受他人意见，而不要太过情绪化。许多人都不乐意听从他人意见。我发现，即便我内心非常恼怒，我也愿意对跟我一起工作的人提供帮助，而不是批评他们。
3.帮助他人要让别人知道。如果没有重要人士发现，就算你帮助了他人，这也不会让你获得加分。要找机会让你的上司们知道，你在为同事们提供帮助，这样，在时机成熟的时候，上司就会发现你的领导才干。
第五章　反思：重建你的观念
到目前为止，我们在本书中讨论了许多职场策略。接下来，我们将从实用的角度，将所有的新策略都列出来。我们已经知道了，真正的公司氛围是什么样子的，而非能力型管理者又怎样实施了特定的策略来应对。对我们而言，最关键的一点是，要“剽窃”他们最有效的策略，将它们用于我们自己的职业生涯中。在查看我们的“策略”之前，先对已经知道的知识做一番快速浏览。