随着社会的发展，生活节奏不断加快，竞争的压力也越来越大，即使是在一个公司内部，竞争也无处不在。所以，作为一个管理者，你就要设法使公司内部的竞争朝着良性的方向发展。
一个团队就是一个大家庭，或者说是一部机器，而每个成员都是机器上的一个组成部分。作为管理者的你，就是要想方设法使这部机器正常运转。只有这样，你的团队才会有无穷的活力。学会激励下属，你的管理就成功了一大半。
3．怎样当好“伯乐”
一个领导者，要有一双慧眼，善于识别人才，善于使用人才。
人才决定企业发展。作为一个年轻创业者，同时更应是一位领导者，而作为一个领导者，最重要的就是要有一双发现人才、任用人才的“慧眼”，善于识别人才，善于使用人才。如果你能真的做到这一点，你就可能在35岁之前成功。
当然，发现人才，使用好人才，并不是一件简单、容易的事情。
人是世界上最难把握、最难识别的动物。要学会识别人才，首先要破除门户之见，把自己的好恶降低到最低的程度，同时也不能仅凭着与自己的亲疏恩怨来选择人才。这一点，说起来容易，做起来难。因为人毕竟是人，而人都是有自己感情的，有时候要做出有违于自己情感的选择其实是很难的事情。但是，你要成功，就必须以自己事业为重。