早在1961年，松下就对这种情况有所警觉。他明白，因为日本经济的繁荣，在很大程度上是得益于美国的援助以及朝鲜战争的特殊需求。在这种依赖性的经济背景下，日本产业界继续扩大生产规模，实际上已经超出了自身的负荷，贷款和设备过剩就会导致企业体质弱化，一旦金融紧缩，立刻会有经营困难之虞。就此，松下提出警告，呼吁日本工商业切勿陶醉于表面上的高速成长，必须早日巩固基础，防患于未然。
为了配合贸易自由化，产业界固然需要完成设备现代化，然而，经济发展不平衡，物价上涨，国家竞争力也由强转弱。在这种情况下，如果继续持贸易自由化的做法，势必导致自身在外国厂商的竞争与输出中一蹶不振，使得本国产业界遭受重大损失。
在此之前，日本电器业每年以30%的速度高度发展，但自1961年后，发展速度逐渐低落，金融紧缩，遂使设备过剩的问题日趋尖锐。在1963年经营方针座谈会上，松下就企业体质的改善问题发表了看法，他呼吁全体员工将松下电器培育成“世界上一流健康的优良公司”。松下采取的一些改善措施，收到了明显的正面效果。在当时经济整体下滑的情形下，电器业的成长降到10%以下，松下电器却凭着全体员工的努力，奇迹般达到18%，并创造了突破2000亿日元的年销售成绩。