②多重领导：随着公司规模扩大，组织结构也日益复杂，许许多多的中层领导、高层领导、负责人纠缠在一起，结果一个报告需要几个、十几个人签字，大大降低了组织效率。一旦遇到利益纷争，大家互相推诿责任，还会严重影响到公司的顺利发展。
③人才流失：大公司一旦发展壮大以后，经理人往往难以照顾到方方面面，这就容易失去对员工的照顾，使公司缺乏应有的凝聚力。人才得不到重视，公司就会发展停滞，使一些真正有激情、热爱事业的人才流失掉。
海尔在发展过程中就曾出现了类似“大企业病”的问题，但它找到了解决问题的方法——提出了OEC管理体系，即“日事日毕，日清日高”，核心是每个人都有自己负责的事项，并且尽量的避免重复劳动。直到后来海尔设置SBU（战略事业单位），倡导“每个人都是一个赢利单位”，都在为克服“大企业病”而努力。
与大公司庞大的组织结构相比，小公司在规模上小得多，这使它少了机构臃肿的烦恼。凭借这一点，许多小公司在市场竞争中发挥灵活经营的优势，通过执行出奇制胜的策略，成功击败竞争对手。其中，广为人知的一个案例是格兰仕打败“岘华”的故事。