在日本的企业界，人们普遍认为：如果想提高企业的效益，管理者就要起到带头作用。这样才能让下属们养成敬业的好习惯。日本《经济时报》曾一度面临危机，但是在新任领导正坊地隆美的带动下，大家一起努力帮助公司度过了危机。
有一次，公司进行大扫除，正坊地隆美也参加了。当他发现地上有几个铅笔头时，他意识到这是一个教育大家的好机会。于是，他马上叫来财务部长，然后当着他以及下属们的面，捡起了地面上的几个铅笔头。通过这种行为，他给大家树立了节约的榜样，增强了全体员工节俭的意识。大家见总经理都这么节俭，心想自己今后一定要注意。
正坊地隆美见地上有铅笔头，意识到这是一个教育的机会，于是就去做了，这种把心动转化为行动的做法，值得管理者们学习。反观有些管理者，内心明明对某些下属的行为不满意，但却不好意思指出来。举个例子吧！
某公司的管理者见下属经常上班迟到、工作时聊QQ，内心十分不满，但又不好意思批评下属，害怕“得罪”了那位下属。于是，他一而再、再而三地纵容。但与此同时，他内心十分不满，怎么办呢？他只好向朋友倾诉，朋友很不解地说：“你是管理者，下属有违反公司纪律的地方，你就应该指出来，你找我发泄不满有用么？”