一佳公司的王经理把当月的公司生产计划交给了生产部门的李鑫淼经理，并且要求她全权负责生产计划的实施工作，这其中自然也包括在生产计划实施过程中的人员调配，原料的供给等工作。
当李鑫淼接受到任务之后，就很快地把生产计划中所需要的人员进行了调配，一些机器设备也进行了检查，工作看起来是一切顺利。
过了一周时间，当公司王经理来到生产部门视察的时候，发现第一周的生产量就已经完成了整个生产计划的三分之一。这让王经理非常生气，于是就把李鑫淼叫了过来：“你是怎么搞的，第一个星期就完成了这么多，如果造成工人过度劳累，机器过度磨损怎么办？”
李鑫淼听从了王经理的意见，故意把生产速度降低下来，可是到了第二周的工作汇报会议上，王经理又发现产量居然比第一周降低了四分之一。这一下王经理又不高兴了，他埋怨道：“小李，你说你是怎么回事，这周的产量怎么会下降这么多呢？你要加强对生产部门的管理啊，不然生产计划就有可能无法按时完成。”这次，李鑫淼听完王经理的这些话之后，真的不知道该怎么办了。
我们也许都看出来了，王经理并不是不想让李鑫淼全权负责，他只不过是想能够督促一下李鑫淼，让她把这项工作完成得更好，但是由于王经理的方法不当，最后给李鑫淼造成了一种错觉，认为王经理好像还是打算自己亲自出马，从而李鑫淼也就失去了工作的积极性，结果工作不仅没有进步，反而朝着不好的方向发展。